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    2019-03-25 10:18:31

    由创业邦主办的“2019中国女性创业者峰会”于3月27日在北京金茂万丽酒店举行,创客猫受邀到场进行独家图文直播及报道。

    2019-03-25 10:20:27

    会议日程

    12:30-13:00

    签到 

    13:00-13:15   

    致辞

    南立新,创业邦创始人兼CEO   

    13:15-13:40   

    新声:创业新势“丽”

    嘉宾:

    南立新,创业邦创始人兼CEO

    龙宇,BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)创始及管理合伙人   

    13:40-14:20   

    专题讨论:女性与商业世界

    嘉宾:

    李静,乐蜂网创始人、星创投创始合伙人

    李筱懿,灵魂有香气的女子创始人兼CEO

    王屹芝,光芒app创始人   

    14:20-14:35   

    主题分享:以创为美,不断地自我塑造

    舒为,造作创始人   

    14:35-14:50   

    主题分享

    余佳,职优你UniCareer创始人兼CEO   

    14:50-15:20   

    激辩时刻:从0开始或在同行业创新,哪种创业更容易成功?

    嘉宾:

    蔡韵,无二之旅联合创始人

    晁晓娟,保准牛创始人兼CEO

    成森平,三迭纪创始人兼CEO

    纳兰正秀,包大师创始人

    2019-03-25 10:22:04

    会议日程

    15:20-15:35

    主题分享:向往的生活-当中产女性邂逅会员制精品电商

    格格(沈丹萍),斑马会员联合创始人   

    15:35-16:05

    专题讨论:女性创业,不做跟随者

    主持:

    汪剑眉,创业邦研究中心总监

    嘉宾:

    陈蓉,天使和坚果派创始人

    董博文,心上创始人

    马李灵珊,五元文化联合创始人

    何雁丹, LiveMe创始人兼CEO、猎豹移动高级副总裁   

    16:05-16:35

    专题讨论:科技行业的女性力量

    专场主席:

    邱慧,优信集团CTO

    嘉宾:

    李怡,微车联合创始人

    李星,深度智耀创始人兼CEO

    罗斌,1003 Polo创始人、蝙蝠资本合伙人   

    16:35-16:50   

    主题分享:智能医疗领域,Comper如何实现创新

    杜涵,康铂医疗健康创始人兼CEO   

    16:50-17:05   

    主题分享:职前教育新生态下的突围之路

    张一,BRC求职、创始人兼CEO   

    17:05-17:35   

    专题讨论:2019,那些值得深耕的行业

    主持:

    马钺,创业邦董事总经理

    嘉宾:

    艾诚,艾问创始人、投资合伙人

    陈文江,执一资本创始合伙人

    郎春晖,创新工场合伙人

    许萍,盘古创富董事长   

    17:35-17:50   

    2019年最值得关注的女性创业者榜单发布暨颁奖盛典

    2019年最值得关注的女性创业新锐榜单发布暨颁奖典礼

    2019-03-27 13:05:14

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    2019-03-27 13:10:20

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    2019-03-27 13:31:47

    创业邦创始人兼CEO南立新致辞

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    2019-03-27 13:33:38

    南立新:

    尊敬的各位女性创业者朋友们下午好!非常荣幸创业邦今年又开始今年新的一届女性创业者峰会。给大家简单分享一下我们同事们他们对女性创业观察和思考。 

    2019-03-27 13:35:59

    南立新:

    其实大家最近最热门话题可能就是“阿丽塔”,一个女性英雄出现经过很多次斗争,而且经过很多次把自己打碎又重新塑造一个新的身体过程。我感觉这个过程很像我们女性创业者自我成长一个过程。所以我们成为电视里女主角好像很容易,可能成为真正的自己一个创业公司女性主导者,在商界战场上取得成功,还是非常具有挑战性事情。

    2019-03-27 13:37:14

    南立新:

    我们“2019中国值得关注的女性创业者榜单”,始于2013年,我们第七届女性创业者榜单。过去七年成长很多10亿女性独角兽女性创业者。她们要有领导力,自我突破能力,还是在科技和商业模式上自我创新能力。在这几个能力里面,自己认为女主角挑战不在于创业精神,不在于执行力,最大特点和最大挑战其实来自于我们战略能力和女性领导力。

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    2019-03-27 13:38:25

    南立新:

    战略是一个重点。领导人要看到我们整个团队看不到的未来,给大家指明一个方向,能够坚定不移向前走。这样能力其实就是我们带领团队能力。包括搭建团队能力,这对于大部分女性创业者非常大的挑战。

    但是能够在快速变化战场上,能够带领大家取得又一个胜利,向新战场时候,不仅女性领导者可能男性领导者遇到很大的挑战。非常期待今天嘉宾在这个话题上跟大家多做一些分享和思考。

    2019-03-27 13:51:49

    新声:创业新势“丽”

    嘉宾:

    南立新,创业邦创始人兼CEO

    龙宇,BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)创始及管理合伙人

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    2019-03-27 13:52:42

    南立新:

    你投资过很多优秀女性创业者,你观察到她们有没有哪些共同点可以给大家介绍一下。

    2019-03-27 13:53:21

    龙宇:

    首先残酷回答,投资的150多家公司里面女性创业者非常少,而且女性作为女一号更少,整个来讲这是很残酷的现实。

    我不会轻易投资女性创业者,因为我身为女性因为知道她们创业不容易。

    真的很难界定他们有什么共同特质。她们要做的事情初心很纯粹,至少我看到是这样,她们要做的事情到现在为止还很坚持。女性特性反而不是感性,不是灵动,是坚韧与忠诚。

    2019-03-27 13:55:36

    南立新:

    未来是不是越来越多女性创业者会进入互联网和科技行业里面。她们忠诚跟坚韧在这个行业里是优势还是劣势?

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    2019-03-27 14:00:01

    龙宇:

    非常明显,科技创业平台上最耀眼就是人工智能制高点,女性创业者吸引资本关注,我觉得更独厚优势,但是她不是个例。

    我觉得女性创业者数量越来越多,我们支持案例作为微观数据来讲也是越来越多。因为女性对科技理解这么多年受教育程度积累,使得这些女性的确有了不同的机会。

    2019-03-27 14:02:07

    龙宇:

    说到忠诚对于自己内心忠诚,对于团队忠诚,对于目标忠诚,说到坚持的确有的时候会让她们由于能力太强,站在第一个风口抗着走,一直没有转型。所以一些需要长期耕耘,技术设施建设,重大科技领域突破,特别多需要在底层做很多建设零售方向消费习惯方向根本性布局。在医疗、健康、教育方向上,女性忠诚坚韧,让她们错过很多小风口,最后有所大成。

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    2019-03-27 14:05:32

    南立新:

    忠诚坚持让她们在设施领域里面教育、AI方向会有大的突破是吗?反过来缺点在哪里?我们可以给大家一些建议?

    2019-03-27 14:08:05

    龙宇:

    缺点有时候这种坚持变成一种执着。能冒出来的女性有相当多的能力优势,有时候她这种坚持有太多惯性,对团队负责,对自己投资人负责,对自己方向、对客户负责,不舍得放弃,不舍得越过去,到第二成长曲线,一直坚持做下去。但是可能错过一些机会性的转变,有时候抓风口和跳跃能力弱一些。

    2019-03-27 14:10:58

    南立新:

    女性创业者怎么突破自己?

    2019-03-27 14:11:37

    龙宇:

    这个建议很难讲,女性输在哪里?沟通和社交上。

    我们常常做非常浅薄解读,认为男性拼执行力和果决、判断,其实女性这些都不缺。创投竞争环境里面,作为一个把基金从0到1建立起来,我们最大短板优势在交集、交流上面。因为大多数创业者、企业家以男性为主导。男性关系投资居多,而不是观点居多。

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    2019-03-27 14:13:24

    龙宇:

    所以,女性创业者只能赢在超前思维,必须比男性犀利10倍。女性创业者在其它沟通时候,你不要以为娇滴滴笑容就可以得到认可,更加看轻你。你没有商业逻辑?你表现比男人还要冷静的能力,同样一个业务模式你不靠补贴,很快半年之内做盈利能力,这才有竞争入场券。这个时候我们要认清现实,大家要重新定义女性在创业和投资时候一个相对竞争优势,完全跟大家表面印象相反的。

    2019-03-27 14:14:11

    南立新:

    我遇到大部分优秀女性创业者,像安娜这样提到这些人,帮助这些创业者的时候,往往比男性内心给家卖力气,非常细致,比别人付出10倍在投后的帮助。去年贝塔斯曼10周年它的晚会,把投的每一位创业者拍了一张照片,对每个创业者不管是成功还是路上都给了同样篇幅。出于一个女性对人性对人的特别大一个尊重,所以我觉得她真的值得所有创业者都去追随值得拿她钱这位女性VC。

    我给创业者启示,追着给你钱不重要,你遇到困难有没有人帮你指清你的方向这个很重要。你遇到困难时候,会不会VC不理你,我觉得龙宇是我们这个行业里对创业者非常友好,非常关注和帮助一位女性VC。让我们大家再次把掌声给她,希望你们有机会拿到她的融资。

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    2019-03-27 14:15:01

    龙宇:

    我们特别理性支持创业者,因为我们不卖人设,我们不是到处宣扬我们其实对创业者最友好的基金,我们对LP最负责的基金。当他碰到特别大的困难,我们评估估值做下去,我觉得的确有奋斗精神,还有转型机会,这个团队还没有散,这个行业、赛道上还有很多其它的可以试,我会拿出最实际,我再给你钱,直到你成功为止。至少我的精神上平等对待,人与人之间相互尊重,是我们基金的原则跟文化。

    我们10周年时候,首先我们一定不像任何一家基金一样,是自己的庆贺,是纪念跟我们100多位创业者成长的时刻。我们也不会非常自豪说,按照三六九等的分的非常清楚。我们真的服务心态,把每个人都拍成最好一张样子。让其它创业者来的时候,有更温暖,没有高低之分,值得互相在一起,相互温暖。

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    2019-03-27 14:16:57

    专题讨论:女性与商业世界

    嘉宾:

    李静,乐蜂网创始人、星创投创始合伙人

    李筱懿,灵魂有香气的女子创始人兼CEO

    王屹芝,光芒app创始人 

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    2019-03-27 14:17:02

    王屹芝:

    灵魂有香气的女子是七成女性,三成男性,后来经过很多努力,把七成比例不断扩大,基本上把男性推出门外,这部分不想要。相比李静这种随遇而安,被选择过程,李筱懿主动选择,这个想法怎么来的?

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    2019-03-27 14:18:23

    李筱懿:

    为什么创业?因为我前面失业,传统媒体没有以前好过。这个情况下做什么?我在报社最早职位做记者,很喜欢内容,于是把这段事业女生心得和内容发到网上,会有很大反响。

    2019-03-27 14:19:49

    李筱懿:

    你怎么样有一个新的媒介架构来满足别人信息需求?这是我对他经济了解第一个接入点,原来可以站在新世界背上,远来和男性经历不一样。

    2019-03-27 14:20:12

    李筱懿:

    首先彼此情感认可,这种情感认可不是刻意,是自然而然形成。既然这本书,我作为作者为什么不看看自己读者什么样?出版商帮我安排一站一站,看看什么样?;褂幸恍┰谕匣ザ焙?,别人会有问题,越来越多的了解女性,至于30%的男性,看了原因,是因为男人和女人思维模式不太一样。我们越来越聚焦于女性群体当中,男性自动选择他们性别跟型号媒介,女性在我们这自然而然形成一个社区。

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    2019-03-27 14:22:52

    王屹芝:

    很多投资人见到我的时候会问,你跟你老公创业,你孩子谁管?女性遇到最大困难,外界一个歧视,或者说来自于家庭负担。

    2019-03-27 14:24:06

    李静:

    我觉得这个事情特别简单,不创业你不也得上班吗?而且我觉得你上班请假人家扣钱,你自己创业大不了累一点,没有人扣钱,想什么时候走就什么时候走,我觉得这个不是问题。

    我自己做传媒行业,我们十几年前跟我做的小女孩都做妈妈了。

    我特别喜欢恋旧,如果有的人不进步,我也不好意思让人走。我就看着她们做了妈妈,特别鼓励他们在公司生孩子,生完一个生两个。她们说你为什么这样?我觉得大部分女人生完孩子以后,焕发一种奇妙的斗志。

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    2019-03-27 14:26:20

    李静:

    我们应该正确看待女人心中没有安全感,也可以作为奋斗目标,我自己生完孩子三岁以后,我之前喜欢做节目,没有觉得把公司做成什么,很轻松。我生完孩子三岁觉得特别没劲,我有受虐倾向,每天下午在咖啡厅,10个人喝咖啡特别无聊。

    我觉得我要出问题,我当时那种难受劲又来了,我得干一件事情。这个时候刚好做乐蜂网,孩子三岁了。

    孩子说你为什么上班?我说我得挣钱。小孩非常清楚你在干什么,我一买包回去,她说你别买包,我学费该没了。

    我说我今年想做健身节目,还想在好莱坞做一家经济公司。她说妈妈你为什么这样?我说不想成为平凡的人,她说我也不想成为平凡的人。

    我想她出生开始,让她看到热爱生活,每年假期都让她去,我开始报夏令营,我觉得都没有问题。如果你老公反对就离婚了,男人最大承诺就是我养你。不能因为你想干事,不让我去做事,我觉得这是爱的绑架。所以我一直有句话:我赚钱代表我的能力,我花你钱代表我的魅力,送给大家。

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    2019-03-27 14:27:03

    李筱懿:

    三大刚需有变化。我们做过调研,两三年时候,撩汉、扮美、挣钱。现在挣钱、扮美,撩汉,撩排到最后一位,所以男生觉得一下子轻松很多,前面扮美和挣钱的压力,他们也很开心。

    能否把女性两个字去掉,我们今天到现场,当然是女性,但是这个优势是不分男女。如果我们成为一个创业者,其实我们认同了很多东西,比如说创业路上孤独和寂寞,比如说对KPI、其它一些追寻,比如说对商业模式探索,这些东西不分男女。优秀创业者都是雌雄同体。

    2019-03-27 14:28:09

    王屹芝:

    以前身份和光环对自己带来什么样的影响?

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    2019-03-27 14:30:07

    李静:

    我觉得我没有光环,所有东西都是过去,我们做内容人其实不死原因就是忘记昨天,你每天想更多好玩东西,逗人开心的东西给观众。我特别感谢我的职业,必须让你忘记昨天,过去淘汰了。所以你要保持天真的心,感觉你很接地气,你不能像贵妇一样。

    2019-03-27 14:31:11

    李静:

    刚才说结合女性优势是什么?优势是你自己觉得,我自己觉得作为女性有优势,因为我没有男人那么大的标签,因为我觉得男人从出生下来哭,你妈说你不能哭,你是男人。姚晨演的角色一样,你经常被忽略,你有一天突然做出一件事情,大家说你这么厉害。我一直挺轻松,想干吗干吗,谁要嘲笑我,我说有本事你也干。至少我去尝试,所有事情我去做,不愿意去做我想做又怕别人笑话的事情。

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    2019-03-27 14:32:32

    李静:

    你跟优秀人跟优秀的事里告诉自己,你谁也不是,你才能进步。如果你觉得自己什么都是了,包袱就很重,一定要把包袱卸掉,每天都会觉得自己是一个创业者。我觉得这个心态属于女人,男人很少有这种心态,女人可以,我们要懂得切换一下,让自己不要那么焦虑,稍微轻松一些。

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    2019-03-27 14:33:50

    李筱懿:

    作为一个失业创业的人,我没有看到自己光环,作为女性来讲,人到中年时候突然发现一个很大变化,觉得怎么突然这个样子,我现在创业是不是太迟了等等。但是我觉得现在非常好一个留给女性时间成本没有以前那么高,你可以在很多年龄段选择重新开始,而且这个重新开始不是一种盲目没有目的。

    我要开一个服装店、咖啡店。而是你对现实有一个很客观评估,对自己能力有一个很清晰界定,你走进来做,做错了就是错了,做成了就很开心。所以这种心态确实女性所独有。

    2019-03-27 14:34:28

    李筱懿:

    尤其我们做内容来讲,最痛苦一件事情,从来没有生产过一些标准化产品,不像咖啡或者其它东西,是有标准化的,内容没有标准化,每天都在和过去说再见,然后开始新的内容,新的一种眼光。你是从昨天走过来,我觉得没有什么。 

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    2019-03-27 14:35:43

    主题分享:以创为美,不断地自我塑造

    演讲嘉宾:舒为,造作创始人

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    2019-03-27 14:36:15

    舒为:

    对于消费品牌来讲,我觉得造跟作可以拆开看通用性的东西。

    造是一个属于北京一个词汇,你需要尊重一些非常理性的规律,你需要实现很多能力的边界,而作是南方的词汇,就是作。女生的挑剔,女性的审美,女性的情感价值诉求,故事是这样,产品最终呈现用户面前时候,我希望他是华丽、精美、优雅的。但是整个过程里面基本上是灰头土脸的过程,从造到作几乎所有消费品牌会经历的历程,也是我们品牌跟名称。

    2019-03-27 14:37:32

    舒为:

    回到商业消费品牌来讲,可能大家更多谈到很多关于女性生活方面话题,我昨天晚上花一个小时时间理一些东西,商业的、用户的、认知的部分,女性用户认知,女性消费者需求发散和变动,与另外一个端口整个生产供应端口,零售端口里面其实偏男性,偏理性跟逻辑。

    2019-03-27 14:38:33

    舒为:

    我们如何思考这些问?作为一个女性公司。从造这个端口,从商业底层逻辑上,所有的品牌最终完成其实是同一个公式,价值-成本=用户实得价值。比如说你的开箱体验价值,线上线下呈现价值,品牌赋予虚荣价值,收钱服务价值,交付及售后服务价值。每一项要素有投入产出,LR,还有用户付出成本。

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    2019-03-27 14:39:47

    舒为:

    店铺距离用户住家是15还是3公里,当你进到店铺时候渠道比价成本,还有等待及安装成本,库存预测能否达到。发生售后心理成本。再用一整个长链条运作过程里面,每个链条里面渠道最优化,把用户可能获得体验价值包推到边界最远,同时维持到成本,在你可能付出成本边界线之内。这条曲线运行基本上产生所有不同的组合策略里面看到产品不同的定价、定位、品牌以及用户群分化。

    2019-03-27 14:40:32

    舒为:

    在整个品牌运营过程,我去总结它来看时候,每个部分里面话题都很复杂,对于造作来讲,一个命题是用户进化的审美力和消费感知与制作业打底的中国供给环境之间的差错。这个错差导致很多品牌效率问题。两个命门,效率即现金流定生死,盈利能力即未来。

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    2019-03-27 14:41:51

    舒为:

    三个资源来讲,制造商资源,技术竞争还是体量竞争,对于造作来讲我们永远是体量竞争,对工厂里面做技术扶持,我们把所有工程师将近21个人分散所有供应链里面做扶持。设计师在同区间之内相对规模竞争,永远不会说跟最底部,最基础消费线上面设计品之间做规模竞争,但是中等级消费品牌里面甚至于把大奢侈品设计师拖到片中产消费领域里面我们规模上不能打错差。

    我们把顶尖最一流大师品牌,他的设计资源铺到大众消费领域。商业地产资源,单位零售效率竞争。

    2019-03-27 14:43:21

    舒为:

    最后是公司最终形成应该是四个能力,产品系统架构能力,不是单个产品。

    第二个运营零售能力,团队扩张零售团队人力如何管理,如何形成干部梯队。生产交付管控能力,供应商复杂程度,数量、地域分布、集中程度、品牌渗透能力,是不是找到好的获客渠道等等,这些在品牌里面最干的逻辑。

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    2019-03-27 14:45:32

    舒为:

    今天谈到性别问题跟性别标签也是这样的观念之一。

    回到前端把后端整体,需要满足到审美,从单体上空间组合的审美价值与用户日常之间走前半步的平衡。

    价值从用户可感知到刚好喜悦的产品细节和服务细节价值呈现。发现在发现惊喜和清晰可查之间轻微的倾向选择,营造线上线下卖场氛围。结盟,与用户之间是仰视大牌,还是俯视非常讨喜的用户。

    2019-03-27 14:45:57

    舒为:

    消费品牌的前端,作的部分,有它自己的鲜明的性格、信息等等。

    超过70%的用户是女性,在座我们简单调研过程里面,相对来讲需求发散用户群体里面,我们数据是38%,这部用户心动和成本,自我认知和社会认知关注到自我价值标签,还是关注到外层阶层,这个里面需要许多品牌的策略。

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    2019-03-27 14:46:05

    舒为:

    最后来讲,造作我们以理性商业逻辑尽可能以最高效率最低成本,指向非常发散柔软的用户需求。

    2019-03-27 14:48:29

    舒为:

    最后女性创业者鸡汤时间,我觉得对于女性创业者来讲,有没有很多陈腐观念套在性别人身上。因为你的主体消费者是独立性别,我们有相似生理构造跟荷尔蒙构造这样能够洞察心态,这一点上会有很多逻辑性跟数据会否认你观念,但是你需要坚持。

    同时需要在商业逻辑上没有一个经济规律可能被越过,在众人恐惧时勇猛。在众人高歌时谨慎,保持长期主义,所有的能量都是能量,保持健康。谢谢大家!

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    2019-03-27 14:50:10

    主题分享

    余佳,职优你UniCareer创始人兼CEO

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    2019-03-27 14:51:20

    余佳:

    教育一直以来不太被很多人看好,包括他们认为不管是标准化,还是组建、规?;鹊?,甚至一开始当职优你UniCareer迁入这个赛道。我没有想过我人生在这个过程当中什么样子。

    2019-03-27 14:53:35

    余佳:

    在我后来对于职优你UniCareer课程总结里面,我们称之为3W的问题,为什么这个公司,为什么这个岗位,为什么是你?

    5岁时候我去美国,没有绿卡,什么东西都没有。我爸爸特别喜欢收集各种不同的邮票,我给我爸做一个生日礼物,当时美国有两种不同的硬币,没想到去了所有银行都把我拒绝,直到花旗银行接纳了我,并且做硬币收集。

    2019-03-27 14:55:24

    余佳:

    我发现面试这个事情,确实跟教育一样,是非常复杂决策延迟回报一个机制,很少能够有人尽可能标准化、??榛?、组建化,既然不能,有没有其它方式能够。所以职优你UniCareer一直以来我们定位是什么?都是在线职业技能学习,我想教你怎么讨好别人,不想让你伪装不是自己的自己。我告诉你学习那些技能和岗位所有的知识,是你大学所不知道。

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    2019-03-27 14:58:51

    余佳:

    教育是非常良心一个事情,我不是做电竞,也不是做游戏,但是我们以电竞和游戏思路标准化那些岗位和职业技能。所以职优你UniCareer打造出一个很奇怪的自创国内唯一一个职业学习体系从行业到岗位、技能、案例,把这套学习体系打造完以后,放在线上,留存所有用户平台上学习数据,并且免费对接给我们合作企业,我们要颠覆什么?每次在职优你UniCareer融资时候,跟投资人沟通时候,虽然职优你UniCareer从去年融了4轮之后,但是这个时候为什么我一定跟大家说,职优你UniCareer不是做招聘平台,是一个教育公司。

    2019-03-27 15:00:21

    余佳:

    我们认为在职业教育这个领域里面,C、B端应该打穿来做,赋能给候选人,不能像招聘平台一样,不断像原来海选一样。一个学清华本科学生,一个三本学生应该知道未来能够做什么?不是简单把自己简历挂在一个网上,不知道自己想做什么事情。

    2019-03-27 15:02:56

    余佳:

    职优你UniCareer不断赋能,一个用户不简单有自己经历,项目经历,实习经历等等,更多来自于他学过什么技能,喜欢什么行业,了解这个行业背后一个事实吗?我们内部设计一些内容时候,打趣说,我的前半生,很多家长说快救救我的孩子。

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    2019-03-27 15:03:42

    余佳:

    这样所有的信息,所有指示体系应该提前到大学,能够让学生知道,对于职优你UniCareer一直非常大一个契机,因为中国终于把职业教育这个事情当做很重要的任务摆在台面。因为他们一直认为中国大学一直以来都是学术性大学,包括我们学的所有知识很多时候都是几十年以前规定好。

    2019-03-27 15:05:58

    余佳:

    我大学学计算机从来不知道有一门课叫离散数学。我只知道那个时候我刚去上课时候,我老师拿了一个C++的书,不知道他讲什么东西。

    对于90、95后毕业生来说,正在被颠覆,个性化崛起,崛起过程当中从海选时代变成精选时代。所有候选人知道我面试这个岗位未来是什么?不再介于海投简历,只是看到这个名字好就过去。

    现在精选时代,所有候选人被打标签,需要了解我的未来能够做什么?和我想做什么。

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    2019-03-27 15:08:51

    余佳:

    职优你UniCareer成长历程里面,不同时间段遇到不同的人,新东方2017年进入职优你UniCareer董事会,那个时候我们并不知道B和C对于职优你UniCareer意味着什么?

    但是职优你UniCareer不管是接受新东方融资还是猎聘融资,都是唯一在市面上打穿企业和院校端做一家企业机构。职业机构可以被颠覆,对于用户精准画像留存这个过程当中比所有东西都重要。

    2019-03-27 15:10:17

    余佳:

    最后给女性创业者一些建议,我不是典型女性创业者,跟很多投资人对接过程当中有拍案而起,因为在我看来我的性格就是如此,但是我想给大家分享,我从来不认为我做的任何事情,任何决定,任何困难,回国遇到各种事情,我在中国教育圈一路安好,我是晴天霹雳。

    打游戏也好,唱歌也好,都是大家人生每一个节点,或者你的宝贵财富。我不认为他在过去可是对我伤害,我们所有事情往前看,往前看过程中发现任何经历都是宝贵财富,走错了可能叫做梦想,走对了你对未来得坚持和青春。

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    2019-03-27 15:15:52

    激辩时刻:从0开始或在同行业创新,哪种创业更容易成功?

    嘉宾:

    蔡韵,无二之旅联合创始人

    晁晓娟,保准牛创始人兼CEO

    成森平,三迭纪创始人兼CEO

    纳兰正秀,包大师创始人

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    2019-03-27 15:16:19

    主持人:

    各位经历不太一样,分成正反两方,可以互撕,真理互撕。首先我们今天从正方开始,会有正方两方阵营发言。   

    0、针对这个有的说的辩题,接下来,我们将进入一个特别的激辩时刻,有四位创业者受邀组成正反两方,每方两人。

    1、“从0开始”阵营先发言,现场两个阵营交替发言,每位嘉宾5分钟分享时间。

    2、每位嘉宾5分钟发言完毕后,另一阵营的1位嘉宾可以发动“奇袭”,提出反驳的观点,奇袭环节时间两分钟。

    3、最后我们根据现场观众的掌声来判断哪一方获得了更高的支持率。

    先听一听大家站在各方角度,比如说从0开始更容易成功,拿您自己做例子,或者您看到身边朋友他们真的从0开始做成功,分享一下。

    2019-03-27 15:18:51

    纳兰正秀:

    从0开始,我作为正方辩论论点,这个论点恰恰验证我创业三年真实的感受,从0开始创业创新更容易成功。

    所以我们人生过程当中有很多机会,有很多变化,有很多变动,我个人而言,我创业到现在我的职业,我的十几年工作生活,我做过警察、图书编辑、拍卖石、企业高管,现在是企业服务,企业服务客单价创业者史上落差最大。我们现在客单价是368,可以看落差多大,并没有影响我在这个行业从头做。为什么我认为从0开始创业更容易成功,首先原有行业中有一叶障目不见泰山,这个时候大家有水煮青蛙。

    2019-03-27 15:20:04

    纳兰正秀:

    我以前做资产拍卖过程当中受到最大冲击,就是来自于阿里巴巴,淘宝网,上免费打开平台,当时对我们影响非常巨大。我说我提高用户服务感受能力,马云他们说我不收费,我说我们线上线下多角度结合,通过服务品类,马云说我不收费。这样我们从这一点来看,跨界创业更容易成功,因为容易抓到这个行业弊端,有一种旁观者清。

    我们做相当于分析了原有行业中种种弊端,更冷静、更清晰判断。而且我觉得创业来讲最重要是创,要开创勇气,重新出发这个勇气,开拓精神。这种轻松上阵才更容易成功,所以我们整个正方论点就是我认为创业是从0开始更容易成功。

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    2019-03-27 15:22:27

    成森平:

    其实每个创业背后有很多影响因素,今天与其说是激变,我更想说每个人站在自己世界里面讲自己故事,给其它人一脸启示和感触。

    医药行业那么多年从本科、硕士、博士到创业都再一个行业里面,这个行业里有准入门槛。这个必须有很多学术积累,研究经历积累,还有工作积累,多年积累之后才能走进去做一些这样一些事情,我非常赞同纳兰正秀总说的这些事情。另外一个在咱们自己行业里面有一些自己准则和规律。

    2019-03-27 15:24:21

    蔡韵:

    说一下正方观点,我故事经历给大家做分享。我在央视是做海外项目,最早时间在国外待了10年,新加坡电视台做编导和记者。前面有很多媒体嘉宾,媒体出身觉得非常亲切。从0开始这么一个定义大家提到,我认为今天我们讲并不是完全没有这方面任何经验或者积累,非常盲目进到这个里面,只是说没有在这个行业有直接工作经验。

    但是其实很多之前东西,我们都是说跨界非常重要,用一个新的思维看待一个领域和一个行业,其实有很多新的碰撞。这个从0开始非常宝贵,而且我们创业都是说要去满足一个市面上没有完全被满足需求,不是说现在已经有了,大家拷贝,或者中间做这么一个基于周围一个小的事情。

    2019-03-27 15:26:53

    蔡韵:

    这个里面找到自己一个差异化定位,肯定说我们特别在行业升级,或者说行业变革时候,我们怎么样有一个新的思路,或者新的能力,我们去在中间做一些新的事情,然后带动这个行业赋能这个行业,我们从一个所谓第三方更公正外来眼光发现更新一些机会,我觉得这个非常重要。我之前做媒体出身,我的合伙人其实他们主要做金融行业技术方面出身,所以我们跟这个旅游行业,大家非常熟知旅行社完全没有关系。

    2019-03-27 15:28:06

    蔡韵:

    同时我们是一个消费者,我们是一个非常资深旅行达人,创业时候每个人去过上百个国家,同时又海外背景。

    我们发现其实创业2012年时间,刚刚萌芽阶段,旅行就是消费一个方面,现在大家旅行一个诉求,一个非常个性化,非常自由,同时省心,同时高性价比。

    在2012年是一个旅游市场什么状况?有很多新的需求发生时候,我们周围人都会像我们旅行达人一样,说你给我一个建议。

    市面上没有很好供给给到他们,原有旅行社操盘手没有注意到消费者发生很大变化,后端供应链没有跟上。我们旅行达人反而变成一个给他们提供很多咨询服务,我们发现其中这个机会。

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    2019-03-27 15:30:24

    蔡韵:

    这个机会要懂旅行行业各个环节,包括你作为消费者痛点究竟在哪里?我们怎么样去把一个个性化东西,做成能够像大众去传播。当时市面上一种是旅行团,同时还有一种DIY自由行,如果没有足够经验会有很多遗憾。如果说大家选高端定制,没有办法规?;?,价格非常高,没有办法说像大众个性化需求都有这种经济能力匹配。

    如果这个东西买一个非标产品,规?;霰曜蓟鞒?,中间有很大技术力量,正好这个我们团队非常擅长。我们运用很多机器学习,AI算法,之前非常资深达人才能够具备经验,它的很多这些想法,它的做法,设计形成这些思路沉淀下来变成数据。

    2019-03-27 15:32:37

    蔡韵:

    我们过去几年在最开始时候,花了大量时间沉淀这样数据,独立旅行,同时对数据方面有技术方面互联网背景,正好我们从一个外界行业跨界人士是我们非常擅长。

    他们当时用这种沟通和做产品方式,甚至用传真、QQ、电话,互联网渗透率非常低的方式,我们团队进入旅行行业,对我们来说很顺其自然能够把这个新的整合模式建立起来。

    2019-03-27 15:34:50

    蔡韵:

    我非常擅长做产品包装也好,传播这样一个新的理念,引领一个新的消费观念,去给大家种草。他们可能就是用传单,在门店或者销售朋友圈问你,消费者或者媒体思维引领说大家到底什么样才是一个新的生活方式,怎么样才是一个更适合出行新的理念。

    最后总结我们在新出来时候,可能很好推广这样的概念,也很好帮行业服务??缃缡强梢园颜飧鍪虑樽龀?,而且做成行业标杆。

    2019-03-27 15:36:31

    晁晓娟:

    我原来最早在外企,后来做保险行业,我的背景有跨界。在我去保险行业之前,我所有的观点都是卖保险是一个骗子,甚至于我老公在我进入保险公司之前,我就说要不要买保险,他其实不放心。我入职第二天,我老公说我们买一份保险,你不是说保险都是骗子吗?他说不是自己人吗。我在行业外和行业内对一个行业理解不一样。

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    2019-03-27 15:38:09

    晁晓娟:

    今天距离我到保险行业7、8年,过去我再保险行业从技术和运营高管,把保险行业和互联网行业结合做了5年,这5年有大量行业沉淀,这个沉淀今天去看当时非常痛苦,包括作为互联网人告诉保险行业,这个、那个可以创新,保险合规清算都告诉你,你说的都很好,但是不能做。

    每个行业我经验是你要进入这个行业,这个行业有很多沉淀,行业内外看截然不同。

    2019-03-27 15:40:28

    晁晓娟:

    我去做了这个保险行业以后,发现保险真是非常好的东西,为什么我原来听到保险非常烦,怎么样真把保险这件事情真正让需要人解决掉,这个后来我们出来做创业这件事情,今天无论是一家企业还是个人,跟保险这个距离找的人靠不靠谱,买了肯定担心骗子,担心这个保险公司在不在等等,这个所有东西都是行业外这种担心。

    作为保险内部做了几年之后,就是希望用这个行业专业性,科技、大数据包括不同人帮助适合他的保险。今天我们去看这个行业沉淀非常重要,我的观点在行业里面有一个沉淀和认知,这样才能让创业落地和实现以及更大放大和效率、速度最重要。

    2019-03-27 15:42:41

    晁晓娟:

    第二个,大家知道一万小时定律,即便是消费、创业,即便消费行业供应链里面也有很多。无论从0开始还是行业内创业都是成功率,没有问题。如果我们讨论可行性难度这件事情,我觉得一万小时定律,第二个对行业认可沉淀,第三个我们今天大家可能比如说医疗行业,或者文创行业不一样,但是看大概率事情。

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    2019-03-27 15:45:52

    晁晓娟:

    今天一个投资人找一个CEO,或者CEO要把一件事情做成,最核心找人、找钱、找方向。第一个在行业外可以看到更多机会,行业内同样可以感受到更多弊病,可以赶上那个点。方向这件事情我觉得行业内外都有机会。

    第二个找人,人和资源事情,如果这个行业里面没有沉淀非常艰难。特别一些医药行业,保险行业这种金融行业,或者很深供应链行业,甚至于旅游行业,找这样人的时候,如果这个没有沉淀,找人这件事情需要这个行业有沉淀,才更容易达成和速度。

    第三个找钱,今天本身投资人看的时候,一定看你老大、创始人、核心高管,到底这个行业待多长时间?如果没有沉淀,拿到钱的机会其实这个行业是老炮肯定不一样?;谡饧赶钗壹岢治业墓鄣?。

    2019-03-27 15:47:12

    蔡韵:

    经常我们干掉一个行业,或者颠覆一个行业可能不是同行业人,一个你完全没有想到,比如说一个大家肯定听过这个例子,方便面消费非常好,几年之后断崖式下跌,因为我们外卖起来了。你晚上想吃东西不会泡面,马上下单。你可能完全不是竞争对手不是每天看到那个人,而是跨行业的人??缧幸涤泻芏嘈碌乃嘉攀?,包括现在我们都知道手机上我们看到推送这些信息来源,现在最流行今日头条、抖音。

    所以我认为其实很多时候,我们要有一个创新思维进行一个迭代,而且现在时代瞬息万变,不断用心的形式。之前经验说不定变成自己的束缚。

    2019-03-27 15:50:25

    成森平:

    我觉得蔡总说的非常对,我个人在创业过程当中发生最大改变,当我去做一个创业,无论我的领域,还是不在我的领域,我都要做非常大的改变,把大家所担心这件事情拿掉。

    我经常跳出行业看这件事情。你有没有开放性思维,和你并不并在这个行业没有直接关系。

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    2019-03-27 15:51:47

    蔡韵:

    我觉得可能更多时候在本行业做一个升级这么一个事情,但是外部这个行业你可能更多做一些偏颠覆性,或者你去升级,你去对这个行业可能有一定的改变性事情,会更擅长。

    2019-03-27 15:53:04

    成森平:

    把保守和开放,把个人思维这种状态和你的认知和你需求这件事情,本身跟在行业创业这件事情相关性和结果性,直接因果关系并不是特别强,但是我非常认可我们任何一个行业,任何一个时间点创业都应该打开思维,不断推掉原有。

    我经常跟人讲,我创业三年,我每天都跟前一个版本不一样,但是不影响我在这个行业创业。

    2019-03-27 15:55:31

    纳兰正秀:

    创业最难就是推自己,否定自己,如果自己一直在一个老的行业里面,很难从正??凸劢嵌热シ治隼?,其实这个非常危险一件事情。

    很多时候,我们讲竞争是日新月异,经常碰到这种情况。我想听你们怎么推翻自己,再重复。

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    2019-03-27 15:58:51

    成森平:

    我是一个特别没有竞争观念的人,从小到大都是,不管学业还是工作。我一直以来跟自己较劲,听别人想法背后他原来背景什么样,为什么这样。怎么推翻自己,大多数创业人一个不管是重要原因还是其中原因,都是想成为一个更好自己,不是说对行业有所贡献。

    2019-03-27 16:00:36

    成森平:

    我的初衷而言,今天做这个项目我们所有技术都是从0开始,大家说中国没有原创性技术,但是我们就是走在这个道路上。

    虽然在原有行业里面商业规律或者产品开发这些经验共同,但是从技术本身而言,除了原理层面,后面实现路径上面我们所有东西每天都在茫茫黑夜中,看到一点微弱光往前走。

    2019-03-27 16:01:50

    成森平:

    我们出发那天就知道明天路在哪里?就是这样状态。

    为什么做这个事,第一个,值得做,因为它对这个行业影响,多少年之后的事情。第二个,你把青春投放在上面,对自己感觉这段经历值得投入,这也是人生投入和回报性价比问题。

    因为你在同样时间段可能做其它事情,但是可能感觉自己产生自我价值,对行业价值,对于社会价值没有那么高,这个是我投资人当时问我一段话说。

    我们有12个股东,把这么多钱放在你项目上面,还有这么青春活力团队,把这么多年时间放在这个项目上。我们可能问自己一个问题,为什么要开始?因为我们就想去改变,改变行业,其次这个过程中改变自己,改变别人。

    2019-03-27 16:03:58

    专题讨论:女性创业,不做跟随者

    主持:

    汪剑眉,创业邦研究中心总监

    嘉宾:

    陈蓉,天使和坚果派创始人

    董博文,心上创始人

    马李灵珊,五元文化联合创始人

    何雁丹, LiveMe创始人兼CEO、猎豹移动高级副总裁

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    2019-03-27 16:04:18

    汪剑眉:

    各位关于关键节点问题有什么故事来分享?

    2019-03-27 16:06:48

    董博文:

    因为我原来创业项目不是互联网,所以其实在你拿一份互联网典型VC还是很困难,一路走过来还是很幸运。

    我们第一次拿几百万美金A轮的时候,投资合伙人去我场地,我当时没有特别专业办椅,我当时沙发一坐就陷进去了。投资合伙人说,不用担心,我投了就投了。你在第一次破冰还是有点难,但是坦诚说我个人觉得走到现在为止最难还是团队搭建和管理。

    2019-03-27 16:07:20

    董博文:

    我并没有特别好在外企做到高层经历,对于团队后期管理经验不足,你的速度如果慢了,对整个组织建设,包括文化还有你的带兵打仗中间KPI治病等等。

    第一个团队组建使用,最大困难时候去挑战。比如说用人管人上面,各个方向上都出过问题,包括可能因为你过去经历问题,所以没有在特早期能够找到合适的合伙人。

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    2019-03-27 16:09:41

    马李灵珊:

    作为一个女性,我会觉得比较女性一个思考方式,其实从我自己来说,关键节点就是每一个现在,我很难回头去看。

    我思维方式比较男性,经常有人问,类似于说你经历比较难的事情是什么?我一般说如果没有经历过障碍和挑战,不会有现在,这家公司不会存在。

    2019-03-27 16:10:14

    马李灵珊:

    至于未来障碍和挑战我也不知道能不能过去,很难说。所以我确实觉得一定关键节点,就是每一个现在。事实上这几年最大感受,从宏观和微观都可以去看经济周期,都可以去看行业,都可以去看公司,会有非常多的细枝末节问题,这个东西就是千疮百孔的事情,就是世界上没有完美事情,任何事情不可能按照你想想进行。每个节点上做的选择,处理方式都会影响到后面所有事情,所以如果有关键节点就是现在。

    2019-03-27 16:13:25

    何雁丹:

    每次采访和聊天问到我有什么挫折,经常想不起来,我觉得没有什么大不了的事,都过去了,而且从中写到东西,很多东西实物就是两面,困难事情和挫折就是让你成长最大动力。

    但是如果真要讲相对难一点,可能还是刚启动时候,因为我们当时是还没有拿到融资,借钱开始干,所以那个阶段对我来说有点煎熬。

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    2019-03-27 16:15:25

    罗斌:

    每一个月我觉得都是关键点,公司在快速成长,这个里面最大我不想谈什么战略、团队,技术层面一些思考,我更加希望从我自己一个切身感受分享一下当中关键点。

    其实我觉得一个公司成长就是一个创始人成长,我在这么短几个月里面,真的在不断打击,不断爬起来状态。这个当中需要不断突破自己,可能要做很多之前没有做过的事情,之前我是非常自我的人,非常随心所欲。

    2019-03-27 16:16:05

    罗斌:

    面对商业时候,要遵守商业规则,遵守很多规则,你要比所有人都要坚强。面对客户时候要非常专业,说出每个价值观都代表中国马球,国际上每次发声都是代表中国马球。

    我觉得每一天对我来说都是一个关键点。我是希望在每一个创业者,不管现在什么状态,一定要照顾好自己,因为先把自己照顾好,才能带着团队去冲锋陷阵,对各方有一个交代。所以对我来说每天都是关键点。

    2019-03-27 16:17:27

    汪剑眉:

    各位给在座以及场外女性创业者一句话,一个建议。

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    2019-03-27 16:18:55

    陈蓉:

    我现在觉得步入正规,一切都可以,最大感受在女性创业者不管雌雄同体,不管怎样想,你最终要发现你创业原动力是什么?一定不是为别人,一定是为自己。

    只有这个才能把每一天很困难跨越过去,我觉得你会有很多虚幻的东西,让你觉得有一个小爱。我不是为了孩子,而是觉得工作到头了我要找一个方向。不要有任何虚幻的,你没有那么伟大,一定要记住人性都是为自己,只有这一点才能支持你走下去。

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    2019-03-27 16:20:18

    董博文:

    我觉得不一定只针对女性建议,创业到现在我自己有几句自己造的名言,曾经跟我的合伙人说,我说你记住,我今天说的这句话,吸引并且能够驾驭与你能力强的人,其实是你的核心竞争力。

    核心逻辑,当你具备这样能力时候,其实你没有天花板,我觉得这个话适用于男女,如果你不想成为这个公司天花板,但是你的机能有助于别人,你思维上高度上能够超越别人,本质来讲你没有天花板。

    2019-03-27 16:22:40

    马李灵珊:

    我自己一个感受,同样对男女适用,我自己这几年最大感受,得控制好自己的情绪,我会经常想说大多数人我们智力也好,情商也好,情绪就是操作系统,所以控制好自己的情绪。

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    2019-03-27 16:24:39

    何雁丹:

    有一句话,你比你想象中更优秀,人对自己边界是自己设定,颠覆自己才是最难。

    你对自己的设定有可能源于你过去教育,你的家人,周围的环境,你的上司,对女性这个社会还是有diss的东西。敢于突破这个边界,其实你就不一样。

    之前有一个科学论证,说在战乱时代男生时代,和平时代是女生时代,因为和平时代整合资源、情商、沟通、交流、管理,其实更多软性实力开始发挥它的价值,这是女性优势。勇敢踏出你的边界,你会觉得与众不同。

    2019-03-27 16:26:07

    罗斌:

    非常欣赏经纬创投张颖一句话,拼命生活,努力工作,不管工作多辛苦,别忘了生活。如果说大家有一个很好的爱好,不要变成自己职业,因为有一天你会为这个爱好感到悲伤。

    如果你已经把爱好变成职业,也恭喜你,你很幸福,也要找到另外一个平衡你。

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    2019-03-27 16:30:12

    专题讨论:科技行业的女性力量

    专场主席:

    邱慧,优信集团CTO

    嘉宾:

    李怡,微车联合创始人

    李星,深度智耀创始人兼CEO

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    2019-03-27 16:31:20

    邱慧:

    科技行业一直以来都是男性决斗战场,当初为什么会来到这种比较高门槛行业进行创业?

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    2019-03-27 16:33:21

    李星:

    我其实背景学医学药,毕业以后在大的跨国药企工作12年,在强生工作7年。

    我对新的IT技术非常感兴趣,2016年初时候,我自己学人工智能技术,后来2017年3月份时候,那个时候我在哺乳期,女儿不到2岁,晚上坐在沙发上睡不着,我非常清晰看到制药行业正在走向一个拐点,就是第二曲线已经出现了。

    2019-03-27 16:36:42

    李怡:

    其实加入微车我就没有思考过是一个高科技公司,我也从来没有想过自己作为一个非工科背景,作为一个文艺女青年加入这样一个创业公司,有没有什么难度。

    也是很偶然,我跟微车创始人是同学,我自己原来是金融行业,在金融行业做了十多年,做过两个公司,我所有的创业过程其实跨行业都很远,我做了一个艺术品公司,生物医药公司,其实我自己的体验,我觉得创业是本质上是一个商业模式探索,在这个商业模式里面能够有相应资源、相应人才,合力组合,最终能够挑战运营成功,整个公司就能够有完整落地。

    2019-03-27 16:40:19

    李星:

    人工智能彻底变革这个行业,所以我感到一种力量。当时什么也没有想,就出来创业,实际上我们去看人工智能一家新药研发赛道上,现在大概100家左右企业,90%以上其中在欧洲和美国,但是去看他的CEO,95%以上是来自于AI,或者学术界。

    新药研发出来做这件事情人非常少,因为我们新药研发人都是非常保守,所以其实当时是一种来自于内心力量,非常深刻感受到所以出来创业。

    微信图片_20190327180259.jpg

    2019-03-27 16:42:43

    邱慧:

    在团队管理方面,在团队诉求更加贴心,我觉得女性从事科技行业有相对优势,不知道两位是否认可。

    2019-03-27 16:44:34

    李怡:

    我首先不是专业领域专业人才,跟所有落地科技领域需要落地技术层面事情都不需要我做,我觉得我对自己要求,我做好两点。

    微信图片_20190327180240.jpg

    2019-03-27 16:45:00

    李怡:

    第一点我得知道逻辑,逻辑真的很重要,前端所有的技术实施不需要我做,但是我得知道背后逻辑关系,这样才能有效判断。逻辑这个东西本质上还是你把基础商业模式想明白,然后有了基础技术关键点。

    第二点特别重要一定在所谓男性科技世界里面最大优势非常强的共情能力。大家比较容易达成一致。我觉得所谓科技世界里面,女性得清楚自己优势到底是什么?所以我非常佩服邱慧能够靠专业能力能跟男性PK这样优秀人才。

    2019-03-27 16:48:47

    邱慧:

    一句话给在场女性创业者一些建议。

    李怡:

    不要有畏惧,因为科技是男人的身上,但是女人可以引领科技。因上努力,果上求缘。

    李星:

    如果想进入科技行业,或者想创业,一定要找到最合适的人,团队是最重要,而且最合适,最志同道合,能力强有这么一个团队,作为女性CEO才能做的谈笑风生。

    微信图片_20190327180148.jpg

    2019-03-27 16:50:01

    主题分享:智能医疗领域,Comper如何实现创新

    演讲嘉宾:杜涵,康铂医疗健康创始人兼CEO

    微信图片_20190327180607.jpg

    2019-03-27 16:51:09

    杜涵:

    未来医疗精准医疗会什么样?会是一种定制化医疗???,包括有个性化医疗决策处置、实验、产品。最简单而言,其实美国很多科幻片,已经非常多次出现人类定义出来未来清晰的样子,大白代表未来医疗的形象。未来精准医疗会有P4,4个维度特征,可预防、可预测、个性化、可参与。

    现在为什么我们还不能够每个人享受到高科技或者精准医疗服务,因为基于我们分子生物技术,系统生物学以及智能医疗,这三个大的商业模式或者基础的技术没有达到方向,所以我们这个证实我们创业努力的方向。

    2019-03-27 16:53:30

    杜涵:

    我们的软件、硬件和服务创新三个维度,都在不同的维度花心思,这个康铂医疗在两年前第一个产品,拿了当年的产品奖。帮助女性找到自己排卵是否规律,找到下一个月排卵日。了解自己更多,甚至是不是处在亚健康状态。

    母婴这个阶段天花板清晰可见。其实温度检测这个市场适用于母婴这个市场,去年年底打造这个产品,是一个智能温度检测,一秒钟以内可以得到度数,这个产品上线以后,同期我也在一边关注我们运营。

    微信图片_20190327180613.jpg

    2019-03-27 16:55:13

    杜涵:

    我们同期在美国和欧洲推广,对于这些硬件上创新,我大概有一个介绍,我们会一年去打造一到两款新的医疗设备。

    对于传统智能硬件而言,其实测量你拿到数据就是服务的终止,我们刚才做了这儿多硬件创新,希望吸引消费者,健康这件事情需要我们花时间。我们拿到数据,第二个帮助他们做一些个性化分析,第三个我们用人工智能给到他一些个性化建议。

    为什么我没有说是诊断,因为实际上沃森试图做一些肿瘤诊断等等,实际上误诊率假阳性非常高。对于AI和医疗行业,我个人对它的前景非??春?,而且我也这么年轻,再有生之年可以看到用人工智能加上数据,可以帮助医生做诊断决策。

    2019-03-27 17:00:39

    杜涵:

    我们希望踏实进入研发,不断新的市场开拓,和用于自省管理。比尔盖茨有一句话:人们大都倾向于高估他们在一年内完成的事情,但又容易低谷他们坚持10年后取得的成就,所以我们希望Comper10年为节奏,一步一个节奏做到智能硬件第一品牌。

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    2019-03-27 17:05:22

    主题分享:职前教育新生态下的突围之路

    演讲嘉宾:张一,BRC求职、创始人兼CEO

    微信图片_20190327182139.jpg

    2019-03-27 17:06:49

    张一:

    我是一个中国传统教育一个好学生,我本科毕业于复旦大学,毕业之后加入宝洁,后来又到美国读MBA,暑期时候拿到美国欧莱雅一个通知。之后担任欧莱雅总部经理,后来选择裸辞。

    主要回归自己一个找工作和进入欧莱雅工作一年过程,发现其实我在整个找工作过程当中非常缺乏对自己认识,还有对行业公司一个认识。

    我更多在找工作时候,是在为了找工作本身吸引力对我来说大于工作一个吸引力,还有为了一个证明自己进入到500强公司。

    微信图片_20190327185113.jpg

    2019-03-27 17:10:33

    张一:

    我是一个中国传统教育体系下面产物,我一直想要当一个好学生,进入一个好的公司,有光环公司,我职业发展比较对一条路线。但是其实我是缺乏对自己一个了解,所以说我后面觉得其实我是可以把自己找工作经验,去总结下来,然后更多可以帮助到别人,我觉得中国传统教育体系大概三大问题。

    第一个,比较忽视职业培训,原因就是过分重视学业,比较重视考证。

    第二个,缺乏实践。比较缺乏对于找实习重要性。

    第三个,没有针对性。因为中国大学专业划分比较固定,但是行业可能日益更新迭代,而且不断细分,岗位需求也不断细分,导致学生毕业会失业。

    微信图片_20190327185049.jpg

    2019-03-27 17:13:36

    张一:

    BRC求职打造新人在线大学,一个是链接线上线下,线上我们是过去两年当中研发五大行业,500人公开课。另外我们做一个事情链接B、C端,传统招聘行业,或者当时经历这些,我离职以后很多猎头给我打电话。

    联合利华有一个职位,或者凌志有一个职位有没有兴趣,我离开宝洁是想做市场营销,但是找我的岗位都是跟过去经验相关,转型来说对我来说非常困难。

    2019-03-27 17:16:22

    张一:

    另外,我们在链接B端过程当中,我们根据企业一个要求定制,精准匹配输送人才。

    很多不了解职前教育,可能觉得我们在做一个事情专注于求职这件事情,但是其实职前教育是完整生态链,包括大一大二实习规划,还有它的一个职业技能提升,比如说职场硬技能,数据工具,应技能、软技能等等。

    另外包括高等教育,专业和考证,另外还有实习,找到工作为了晋升需要一些职场技能。在整个生态链当中一环,我们帮助学生能力提升之后,对一些企业输送这样一个人才。

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    2019-03-27 17:18:10

    张一:

    最后职前教育一个未来发展,英语教育这个行业,人工智能和英语教育已经有了很好结合,职前教育也有这样的潜力,可以在学生职业规划早期时候介入,然后这个学生可以输送目标的企业。

    人工智能可以做现阶段一个水平,从而给定制化方案,并且未来找工作时候适合什么行业,需要做出哪些技能提升,都会给定制化一个方向。

    2019-03-27 17:25:08

    专题讨论:2019,那些值得深耕的行业

    主持:

    马钺,创业邦董事总经理

    嘉宾:

    艾诚,艾问创始人、投资合伙人

    陈文江,执一资本创始合伙人

    郎春晖,创新工场合伙人

    许萍,盘古创富董事长

    微信图片_20190327181924.jpg

    2019-03-27 17:26:00

    马钺:

    从你们经验出发,你们会专注于,或者深耕于哪个赛道?

    马.jpg

    2019-03-27 17:28:24

    艾诚:

    我主要关注还是媒体加科技领域,比如说我相信要寻找改变未来伟大创始人,正好我接触又是时代创始人入口,希望有大格局,希望有好情绪。喜马拉雅、今日头条等等都是目前我们小艾团队已经涉猎直投的公司。

    艾城.jpg

    2019-03-27 17:30:44

    陈文江:

    作为创业早期投资来讲,我们能比市场领先半步布局才有机会,真的等到风口来了,对我们来讲已经太晚了。

    所以我们可能如果想胜出,第一追求在认知上要有一定领先优势,能够早于市场布局,或者索性一种意向投资,避开风口。这样才能有机会不在红海里面拼杀,才有机会投到性价比比较高的投资项目。

    陈文江.jpg

    2019-03-27 17:33:11

    陈文江:

    回到当下来看,一般来讲我们会去判断如果能相对有结构性变化机会,才是大机会。

    不同科技作为驱动力,跟产业融合,提升产业,实现产业升级,所以我们也会在不同的时机点看什么样的商机,是结构性的机会在。

    中国经济经过20多年快速发展,过去20年对VC来讲更多都是2C端一些投资机会成长比较快,成为高市值独角兽机会比较多。现在经济逐步放缓,做结构性转型,需要结构创新作为驱动力提升经济,提升效率,降低成本,包括降低对劳动力对人工依赖,所以这样我们在这个时间点更多关注怎么样用科技更好提升公司管理效率,减少对人工依赖这样一些机会。

    2019-03-27 17:36:07

    郎春晖:

    很多人问我说你喜欢什么创业者,我觉得喜欢士别三日刮目相看的。

    很多创业者看似很优秀,如果只停留在他那个单一层面很难进步。因为我们投了400家公司,因为他们原来特别优秀产品经理,特别优秀的原来大公司CTO出身,但是我现在最头疼就是这些人,我说作为CEO第一个阶段可能管理产品,第二个阶段学会管理团队,第三个阶段学会管理资本,只有这样才有可能走上上市之路。

    靠好产品打天下这个时代过去了,我们做早期投资人很大一个痛,我们发现特别好的苗子,如果这些创业者不自我迭代,就会被后来者赶超。

    郎.jpg

    2019-03-27 17:40:53

    郎春晖:

    我在创新工场9年,2C我一直在干,原来2C很简单,从工具、效率开始各种各样,后来投各种各样的社区、社交产品。投了小影等等这些产品,后来发现整个移动支付爆发起来,2017年最大一个数字,2017年中国移动支付整个额度是中国GDP1.5倍,发现最后所有跟商业变现相关真正市场开始来了,这样因为原来创新工场之前完全清醒的线上能力根本不够,因为那些赛道只是冰山一小角。我们有教育赛道,我们成长出非常好的合伙人,在这个赛道投资40家公司,下面还有消费赛道,还有医疗,逐渐涉猎。

    微信图片_20190327185635.jpg

    2019-03-27 17:44:42

    郎春晖:

    这个时代变了,做了将近20年投资,过去10年真的最好10年,你在沙滩上随便踢就会出现金子,这些投资光环不是得益于你,而是得益于那个时代。真正能存活有实力基金,包括投资人可能10%。

    在美国特别惊艳的数据,在美国只融第一期资金,融不到第二期资金,只有65%?;褂锌梢源蛐畔⒉欢猿?,政治不对称,我们不能打。

    我们打什么?创新工场10年前成立,我们打就是认知不对称,我们把一个赛道学明白,我们把自己变成这个赛道专家。

    2019-03-27 17:48:53

    郎春晖:

    所以创新工场从成立到起家赌对安卓,用安卓起家,我们只有启动资金1500万美金。

    微车之前前身就是孵化6个项目之一,另外还有其它完全基于安卓产业链起家。我们对每个赛道研究,我们还好在这些赛道投的还不错,这个大势来了,我们肯定这种打法延续下去。

    所以过去一年整个创新工场内部可以说非常难,投资团队压力很大,我们现在要求全民行研,真的非常深度行业研究。所以我们让大家把这个能力加的更强。

    微信图片_20190327185646.jpg

    2019-03-27 17:50:15

    许萍:

    我们刚开始给自己定位所谓精品,我们一年投资不超过10个项目,不是每个赛道都要碰。共享经济我们一家都没有碰,我们专注什么?刚开始2C时候,我们投一些还不错,大众点评等等,意味着2C时代大势过去了。但是拼多多比较另外。后来这几年我们在企业应用上,保险、银行跟这些有关多布局一些。

    2019-03-27 17:50:52

    许萍:

    还有精准制造这一块,人民币基金不太适合,期限比较短,我们也尝试做一些特别在航天航空容易出现唯一和第一领域里面,我们这一块还不错。

    有的上市,也有准备科创板。现在回头来看跟国家政策比较吻合,所以相反我们是硬件也投一部分,2B比2C慢一点,但是很稳。然后就是生物科技,从现在来看是一个抗经济周期很好领域,感觉这两年生物科技推出比较顺利。

    2019-03-27 17:52:17

    许萍:

    生物科技里面有一系列的包括大型几十亿投进去也有,我们其实在里面更细分,再生医疗,干细胞、基因等等这些,慢慢研究。这两年迅速起来,政策开放,允许做。目前看来我们盘古十年,业绩非常好,平均每个基金差不多6倍以上,做出我们自身特色,然后支持一些相关领域发展。对创始人本身本事确实一切以人为主,第二是人,第三还是人,创始人学习能力,创业决心,变化决定这个企业能走多远关键。

    许.jpg

    2019-03-27 17:54:37

    许萍:

    硬科技时代更实,很多创始人,AI也好,航天航空也是这样,很多就是科学家。现在这个领域越来越高科技,人的因素,除了模式变化以外,比以前更重要。

    2019-03-27 18:00:51

    本次直播到此结束。

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