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    广东快乐十分稳赚技巧 www.ndkq.net 创客猫 · 2019-02-18 16:29

    科技创新赋能

    创客猫注:本文来源于亚布力中国企业家论坛第十九届年会开幕式中,高瓴资本创始人兼首席执行官张磊与美国国家科学院院士&复盛(LDV)创投创始合伙人沈志勋围绕“用科技创新赋能”话题展开的高端对话。

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    作为科技与创投界双料大佬,沈志勋在投资上基本看两点:一个是看市场和社会趋势,就是往前走,哪些是主要的市场趋势;另外一点,它结合的是哪些有颠覆性的技术,能够为这些社会趋势和市场提供一些交流。

    而作为亚洲最大投资基金之一“高瓴资本”的掌舵者,张磊认为,对于企业家来讲永远都是在以不变应万变,自己要不断的创新,拥有不断创新的能力,如果是外面有更多的困难,只能是把这个不变变得更加的坚决,自己去寻找创新的路。

    2017年收购了“一代鞋王”百丽,张磊表示,传统企业只有一件事情要做,就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新。第一步就是信息化,移动化、智能化这些都放在后面,先做信息化。

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    美国国家科学院院士、复盛(LDV)创投创始合伙人 沈志勋

    以下对话实录来源于“ 亚布力中国企业家论坛”:

    王魏(主持人):沈教授(沈志勋)是亚布力论坛的老朋友了,作为一个非常成功的物理科学家,首先有请沈教授就什么是科学创新还有技术创新,给大家做一个简要的分析,有请。

    沈志勋:作为一个科学家出身的投资人来说,我做投资基本上就看两点,一个是看市场和社会趋势,就是往前走,哪些是主要的市场趋势?另外一点,它结合的是哪些有颠覆性的技术,能够为这些社会趋势和市场提供一些交流。

    王巍:过去几年,一般谈到金融的资本赋能,都是资本调动科技,现在倒过来谈,科技赋能资本,到底是资本赋能科技,还是科技赋能资本?

    张磊:我认为是双轮驱动,科技的力量是推动整个社会进步最重要的力量,而资本能够很好的起到配置资源的作用,不单配置资本的资源,还能够配置人力的资源,同时可以很好地调动科技创新。

    这样有科技,再加上资本的推动,可以更快、更好的推动社会的进步和发展。

    王巍:在今天中美关系这样一个特殊环境下,你认为中国和美国之间资本上的竞争,还有位次是什么样?

    张磊:我认为这个世界是竞合,而不是零和游戏。是不是做到正和游戏,还是回到核心,要有一个一起共同把蛋糕做大的心理。中国的资本跟美国的资本在竞争上,有我们的优势和劣势。

    我感觉中国最大的优势就是每一个人都可以说是企业家,大家每天都非常有驱动力,有梦想,想去做出改变。

    王巍:请问沈教授作为职业物理学家,投入创投,你是什么样的特殊心态来做这个事情?

    沈志勋:举个简单的例子来说,以自动化为例,从一个实验科学家到现在有很多很多的物理问题,像传感器和控制器这些,譬如说我们投资非常有兴趣的项目,就是怎么样把服务业的自动化做好,在服务业里面的自动化,实际上是可以解决很多问题的。

    现在的社会趋势,特别是中国,以前所未有的规模和速度进入老龄化,这需要一个效率的提高,另外是生活质量的提高,这都是自动化所能提高的。

    所以说我们对服务业自动化所包含的各方面的技术,都特别感兴趣。

    王巍:请你来判断,中国现在科技发展水平和美国科技发展水平实际差距有多大?

    沈志勋:我是83年到美国去的,从那个时候到今天,中国跟美国的差距是在逐渐减少的。有一些领域像我们碳物理领域,中国的发展水平已经跟美国距离很近了。在某些特殊的领域,像量子这些领域,也已经是走到了世界最前面,但是非常的不均匀。

    硬件上去得非???,但是科学的传统是需要非常长的时间的,科学的手段,科学的传统和思维方式差距是特别大的地方。 

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    高瓴资本创始人兼首席执行官 张磊

    王巍:你怎么来判断中美这次谈判当中,涉及到大量关于知识产权?;さ哪谌?,这对中国未来市场的影响?

    沈志勋:我感觉这要做一个区别,一个是科学,一个是技术。

    科学应该是属于全人类的,因为它对整个人类的文明进展有很多的贡献,应该是有非常公开的交流。

    技术应该是竞争的,应该是一个有规则的竞争。所以说知识产权的?;ざ杂谡鍪澜绲母窬?,包括中国,都是好的。   

    王巍:在不确定的环境下,中国企业在美国投资,或者是美国的企业到中国来投资,你怎么看待这个市场和未来?

    张磊:我感觉政治是有周期性的,有起有伏,我想最后这种周期,一定是向着更加正向的方向发展。

    对于企业家来讲永远都是在以不变应万变,不变是什么呢?就是自己要不断的创新,拥有不断创新的能力,如果是外面有更多的困难,只能是把这个不变变得更加的坚决,自己去寻找创新的路。

    王巍:作为一个投资家你认为除了建立信心、鼓励之外,有哪些可以形成一种互助,特别是在混合经济方面你有哪些设想?

    张磊:一年多以前我们收购了百丽,这是中国最大的也是全球最大的女鞋企业,全球有两万多家门店,雇佣了12万人。在我们投资之前已经连续十几个季度下降,大家讲它是“一代鞋王黯然落幕”。我现在控股这家传统企业,是兼职董事长。

    我们就解决一个问题,就是把库存的问题解决。我们通过库存的解决,打折大幅度减少,赢得了十几万员工的信任。

    这件事情我们只是做了一个简单的信息化,把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里,而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。

    我觉得在中国千里之行始于足下,传统企业只有一件事情要做,就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新。第一步就是信息化,移动化、智能化这些都放在后面,先做信息化。

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